Personalijuhi koolitus 2.0

Kuidas muuta ettevõte atraktiivseks ja suurendada värbamist? Mida tähendab mõtteviisi muutmine ja kuidas see võib Su karjäärile kaasa aidata?

Kuidas innustada meeskonda muutustega kaasa minema? Kuidas luua professionaalseid esitlusi ja edukalt suhelda nii sise- kui ka välisturul?

Kuidas kujundada ettevõtte mainet ja luua tõhusaid suhteid ajakirjandusega? Õpi kasutama meediat oma eesmärkide saavutamiseks.

Kuidas kasutada LinkedIni oma professionaalse võrgustiku laiendamiseks ja karjäärivõimaluste avardamiseks?

* Kuidas värbamist automatiseerida? * Värbamismasina mõiste definitsioon ja selle osad * Efektiivsed värbamisstrateegiad * Peamised turunduse printsiibid värbamises * Turunduskalendri koostamine

Millest alustada, kui on tarvis värvata uut inimest?* Põhjalik ülevaade värbava juhi ülesannetest tervikuna * Tutvumine ettevõtte tegevusalaga (toode/teenus)* Tutvumine ametikoha spetsiifikaga, kuhu hakatakse värbama uut inimest; profiili koostamine* Tutvumine meeskonna eripärade, traditsioonide, töökorraldusega, kuhu uus inimene minema peaks; selle kirjeldamine* Meetodid, kuidas juhti, ettevõtet, ametikohta ja meeskonda turundada* Meetodid, kuidas juhti, ettevõtet, ametikohta ja meeskonda töövestlusel (sihtotsingu puhul) müüa* Kuidas aidata värbaval juhil koostada uuele inimesele sisseelamisprogramm* Kuidas jagada professionaalselt infot juhi, meeskonna ja kandidaatide vahel

Hea juht: * Mõistab, et tema isiksuse omadused, juhtimismeetodid ja töökeskkond on uue inimese otsingu puhul kõige olulisemad kriteeriumid * On teadlik enda tugevustest ja nõrkustest * Mõistab värbamisprotsessi tervikpilti – millistest osadest see koosneb, millises järjekorras on protsessi lülid ja mis põhjusel need järjestatakse just sellisel viisil * Mõistab enda isiklikku missiooni ning ettevõtte üldiseid eesmärke * Tunneb täpselt oma meeskonnas olevaid inimesi, kaasa arvatud nende tugevusi, nõrkusi ning leiab võimalused, kuidas igaüks saaks oma tugevustsoonis töötada; * Oskab hoida oma meeskonda ning õigel ajal sinna mittesobivad inimesed ära saata * Oskab korraldada töö viisil, kus iga meeskonnaliige mõistab täpselt enda rolli ning tööülesannete jagamise stiil on läbipaistev * Suudab motiveerida oma meeskonda.

Olulised sammud kandidaatide profiili kvaliteetsemaks muutmisel. * Professionaalse profiilikirjelduse loomise eeldus on kõikide oluliste osapoolte vältimatu ettevalmistus mõistmaks oma rolli värbamisprotsessis. * Professionaalse profiilikirjelduse kasutamine töökoha paremaks turundamiseks * Professionaalne turundus – õigete inimeste leidmise eeldus * Lisaks esitatavale CV-le on vajalik läbi viia praktiline ülesanne, mis annab kandidaadi oskustest ja kogemustest tõese ülevaate

Kuidas saab värbav juht oma taset tõsta? Värbav juht: * Mõistab, et personalitöötajad esindavad teda igal sammul – olulised on usalduslikud töised suhted personaliosakonna inimestega * Oskab oma meeskonnale jutustada allegoorilisi, mõtlemapanevaid, elulisi lugusid, mis võivad inimeste elukvaliteeti paremaks muuta * Julgeb jagada oma isiklikke lugusid ja kogemusi, et äratada usaldust ja pakkuda väärtust uutele tulijatele * On inspireeriv, sest uued tulijad otsivad inspireerivaid juhte ning selliste juhtide juurde tekib kandideerijatest isegi järjekord * Oskab partneritega väga hästi läbirääkimisi pidada * Oskab soliidselt, ilma töövaidluskomisjonide ja kohtuteta pidada vestlusi ka juhul, kui soovib lõpetada inimesega töösuhte * On hea avaliku esinemise oskusega, teeb huvitavaid presentatsioone * Hindab vajadust tundma õppida turunduse, müügi kui ka meediasuhtluse printsiipe; * Soovib harida oma meeskonna liikmeid * Väärtustab õiget sisekommunikatsiooni, mõistab selle mõju meeskonna motiveerimisel ning uute tegijate leidmisel * Mõistab, et kogu ettevõtte ja juhi enda edu peitub olemasolevas meeskonnas