Värbamisuudised

Karjääri muutus või oma tööalase valdkonna vahetamine võib mööduda ühtaegu nii keeruliselt kui ka väga kergelt. Kui inimene on leidnud hobi, mis teda huvitab ja milles ta ennast arendab, siis võib see tööotsinguil osutuda isegi olulisemaks kui erialane haridus. Suur osa juhte mõistab tänasel päeval, et mitte paber ega haridus ei tee tööd, vaid ikka

Värbavate juhtide mentor Ketlin Kasak on loonud 12-osalise videokoolituste sarja, mis kestab üks aasta, et vajalikud protsessid saaks praktiliselt oma ettevõttesse sisse viia ja oma värbamisalased tegevused uuele tasemele viia. Kuidas aga koolitusest saada ettevõttele maksimaalselt kasu? Ketlin soovitab koolitusele tulla kõigil ettevõtte liikmetel koos, kes koolituse teemaga seotud on. Koos üksteise mõistmine paraneb “Kui

Värbavate juhtide mentor Ketlin Kasak on loonud 12-osalise videokoolituste sarja, mis kestab üks aasta, et vajalikud protsessid saaks praktiliselt oma ettevõttesse sisse viia ja oma värbamisalased tegevused uuele tasemele viia. Värvates tasub silmas pidada ka seda, et värbamisprotsess pole oluline ainult uue meeskonnaliikme jaoks, vaid kogu olemasolevale meeskonnale, sest kaasates värbamisse terve meeskond, lahenevad mitmed

Miks sellise koolituse lõime? 12aastase kogemusega personalitöö vallas värbavate juhtide mentor Ketlin Kasak on loonud 12-osalise videokoolituste sarja, mis kestab üks aasta, et osalejad saaksid praktilised õppetunnid oma ettevõttes ellu viia. Koolitus on suunatud juhtidele, kes on seotud värbamistegustega või plaanivad seda ning personaliinimestele. Kasulikku infot saavad ka inimesed, kes tahavad endale saada praktilisi tarkusi,

Minu esimene raamat “Kuidas värvata ja hoida parimaid inimesi?” sai kirjutatud väga lihtsal põhjusel. Nimelt juba aastaid olin ma neid põhilisi HR-ja värbamisalaseid asju rääkinud oma klientidele. Ühel hetkel tundsin, et panen liiga palju oma ajast rääkimise alla (eriti kuna küsimused olid juhtidel sarnased), mis polnud piisavalt efektiivne ajakasutus minu poolt. Pakkusin küll värbamisteenust, aga

Messil käidud ja nüüd on aeg kokkuvõtete tegemiseks. Milline näeb välja kordaläinud mess ja kuidas seda hinnata? Mismoodi teada, kas antud messil tasub ka järgmine kord osaleda ning kuidas presenteerida messi tulemusi juhtkonnale? Messist on vaja kokkuvõte teha. See on heaks tagasisideks personaliosakonnale, vajalikuks ülevaateks järgmistele messidele minekul ning oluliseks peegelduseks juhtkonnale. Olen kokku pannud

Igale messile minek algab ettevalmistusest. See on ääretult oluline osa, sest paneb aluse messil osalemise edukusele, mõttekusele ja mainekujundusele. Toon välja peamised kohad, mida on vaja läbi mõelda ja silmas pidada. Värbamise seisukohalt messile minekul on ainult üks peamine eesmärk – saada võimalikult palju potentsiaalsete töötajate kontakte ning teha head mainekujundust firmale. Sellest lähtuvalt on

Olgu ettevalmistus kui hea tahes, messil kohapealne käitumine, tegevus või tegevusetus võib läbi kukutada kogu plaani, kahjustada mainet ja raisata lisaks ajale ka palju raha. Mida teha, et messil osalemise tulemus oleks vastupidiselt võimalikult hea? Aru peab saama tõsiasjast, et messiboksi väljanägemine ja jagatavate materjalide hulk ning mitmekesisus on olulised, aga täpselt sama või isegi

Eestis korraldatakse mõned korrad aastas töömessi. Kuna messil käimine on ettevõttele korralik väljaminek, siis ikka ja jälle arutatakse selle üle, kas osalemine on mõistlik või mõttetu. Ühest vastust sellele pole, sest kõik oleneb sellest, kuidas messi potentsiaali ära kasutada. Kui oskad messi enda jaoks tööle panna, siis on iga investeeritud euro kulla väärtusega. Kui ei